用青春力量追逐轧钢梦想

——记陕钢龙钢公司轧钢厂棒二作业区工段长范建强

“公司先进个人”“轧钢厂先进个人”“安全管理优秀班组长”……这些荣誉是轧钢厂棒二作业区工段长范建强认真工作的佐证。

自参加工作以来,他始终扎根生产一线,以精益求精的管理理念,不断探索工艺技术和经济指标提升途径,将奋进的青春力量挥洒在轧钢生产的各项实践中,他就是轧钢厂棒二作业区工段长范建强。

紧盯目标,做好工段领头人。

作为一名轧钢工长,他紧紧围绕作业区制定的目标,积极发挥工段领头人的作用,凝聚班组员工力量,不断向着目标迈进。2019年6月,为实现追赶超越目标任务,他提出“降中废,减误机,提高生产效率”的工作思路,夯实中废和误机岗位责任,使员工形成“守土有责、守土负责、守土尽责”的工作作风,从而达到降低中废、减少误机的目的。经过不断努力,当月中废支数仅为2支,达到历史最好水平。误机较上月减少2.43小时。同时他结合设备点检“三方分工”的要求,带头学习设备管理方面的知识,鼓励员工坚持每两小时巡检一次轧线设备,每班清扫、清洁一次设备,确保设备运转正常。

强化落实,实现各项工作稳步提升。

作为作业区生产系统的重要一员,范建强以扎实的工作作风和高度的责任心,强化落实,争做表率。他带领班组员工以经济技术指标为目标,积极查找问题不足。为了实现生产效益最优化,他提出钢材质量绝不能出现任何问题,明确责任人,严把质量关,实行动态追踪,保证工段全年无大的质量事故发生。同时,加强钢坯定重、负差稳定率与切损控制,减小中废控制及短尺收集对成材率的影响。哪个环节有问题,他会及时做出调整,确保理论公差范围-3.5到-4.0之间,尾钢长度达到全定尺,此举有力提高了成材率与定尺率等技术指标。2019年,棒二作业区5次斩获“红旗线”荣誉,他所带领的工段6次斩获作业区生产贡献突出班组。

大胆尝试,降本增效实现效益最大化。

在公司降本增效的大趋势下,范建强主动带头深入各项降本实践中。针对17架轧机出口导卫导轮小易损坏、调整不便的问题,他提出用闭口轧机所使用的扭转管导卫替换掉原装扭转导卫的思路。经作业区协商通过,导卫班立即进行了改造实验,发现完全可行。改造后的导卫便于检查维护,且不易损坏。经核算此项改造每年可节约成本约18万元。

范建强,一名热爱轧钢事业的有为青年,他在快速发展的企业中不断学习、不断攀登,向着更高更远的目标不断前进。 (陕钢龙钢公司 赵婧  杜婕)

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